Тендероведение

Контрактные закупки государства являются специфической сферой, в которой предусмотрена и ответственность сторон в виде неустойки и штрафов по 44 ФЗ. В данной статье рассматривается неустойка 44 ФЗ за неисполнение либо некачественное исполнение обязательств по контракту. Составляющие неустойку Пеня 44 ФЗ и штрафные санкции определяются в понятийном и практическом содержании. Подробно анализируется расчет пени с разбором формул и понятий.

Заключение контрактов происходит с целью обеспечения нужд государственных и муниципальных органов. Все контрактные закупки, услуги и работы регламентируются 44-ФЗ и 223-ФЗ. Для выполнения нужд государства либо муниципалитетов заказчики производят ряд действий, которые заключаются в выборе поставщиков (подрядчиков, исполнителей), подписании контракта и осуществлении закупки товара (принятие работ, услуг). Рассмотрим понятие срок исполнения контракта и срок исполнения контракта по 44 фз.

Как осуществить отзыв заявки на участие в конкурсе, если заявка уже подготовлена и подана, но у поставщика изменилась ситуация, отсутствует возможность оказать услуги, поставить товар по тем условиям, которые обозначены в заявке? Какие особенности отзыва заявки на участие в аукционе, разберем подробно в данной статье.

Запрос разъяснений положений документации — это процедура, в которой должен разбираться любой поставщик. В практике госзаказа возможны ситуации, когда у потенциального участника закупки возникают вопросы по процедуре закупки или по техническому заданию. Грамотно оформив и подав в регламентированные сроки запрос разъяснений участник может уточнить все необходимые вопросы, а в некоторых случаях и убедить заказчика внести изменения в документацию. Рассмотрим в статье все нюансы подачи запроса на разъяснения.   

Темой статьи будет единая информационная система в сфере закупок (ЕИС). Данная система является основой всех государственных закупок, проводящихся в РФ, независимо от суммы или сроков контракта. По этой причине ЕИС не может игнорировать ни одна организация, которая рассчитывает поучаствовать в государственном тендере. В этом материале не будут написаны детали работы или какие-то особенности и секреты ЕИС, прежде всего необходимо разобраться с предназначением системы, ее основными правилами и возможностями. 

Тендерный отдел — это эффективный инструмент тендерных продаж и особенно в условиях нестабильной экономической ситуации. Кроме того, любая компания, рано или поздно сталкивается с необходимостью расширения возможностей для сбыта своей продукции / услуг. Эффективным инструментом для расширения каналов сбыта является развитие тендерного направления. Участие в тендерах и в случае победы заключение контрактов с государственными и коммерческими поставщиками.

В дополнение к пяти федеральным площадкам добавилась еще одна электронная площадка «Российский аукционный дом», на котором заказчики имеют теперь возможность размещать электронные аукционы. В статье Вы сможете узнать подробнее про данную электронную площадку.

Протокол рассмотрения заявок — это исчерпывающий документ, позволяющий поставщику узнать каким образом производилась оценка заявки участника. Рассмотрим основные моменты и особенности, а также различия между такими документами, как протокол рассмотрения заявок на участи в конкурсе, в запросе котировок, в аукционе. В статье мы с Вами также подробно рассмотрим случаи в которых оформляется протокол рассмотрения единственной заявки, а также рассмотрим пример образца протокола.

С 01 января 2014 года вступила в законную силу система нововведений в сфере госзакупок которая определила кадровые трансформации, определяя механизм действия Федеральной Контрактной службы. В обязанности заказчика теперь входит формирование и поддержание профессионального уровня контрактной службы(КС), контрактных управляющих(КУ), комиссий по закупкам. В данной статье мы с Вами рассмотрим понятие контрактный управляющий по 44-ФЗ, что из себя представляет контрактная служба, обязанности контрактного управляющего. Указанные сведения будут полезны для поставщика, который должен разбираться в особенности организации работы заказчика для повышения эффективности участия в закупках.

Тема статьи напрямую связана с таким явлением в госзакупках, как закупка у единственного поставщика. Стоит обратить внимание на то, что данный вид закупок очень и очень популярен среди заказчиков, так как сама по себе процедура закупки фактически отсутствует, заказчик заключает контракт с поставщиком напрямую без проведения процедуры отбора.
Поставщику не стоит игнорировать данный способ закупки, необходимо внимательно разобраться во всех особенностях и нюансах, чтобы обойти конкурентов и получить статус «единственный поставщик» у некоторых из заказчиков. Но и в такой процедуре, как закупка у единственного поставщика есть свои особенности, которые мы с Вами подробно разберем в данной статье.

Бывает что участники государственных закупок, проводя торгово-закупочную деятельность, сталкивается с ситуацией, когда необходимо реализовать контракт, который имеет условия, трудновыполнимые одним поставщиком. Такой поставщик не имеет возможность выполнить поставку или работы широкого спектра услуг или в составе работ необходимо выполнить специфические услуги, которые уникальны и их оказывают далеко не все поставщики. Для выполнения всех условий такой закупки участник такой процедуры может создать объединение юридических лиц, которое обладает необходимой квалификацией, либо кадровыми ресурсами, необходимыми лицензиями, допусками, материально-техническим обеспечением, опытом по соответствующим предмету тендера, опытом выполнения аналогичных видов работ. Такой участник закупки это и есть объединение группы лиц (консорциум), выступающее в качестве коллективного участника.

Оценка заявок в госзаказе — это ключевой процесс в закупочной процедуре, так как по результатам оценки заказчик выбирает победителя закупки. Критерии оценки заявок, в свою очередь, это правила, по которым заказчик выбирает победителя закупки. Знание поставщиком внутренней кухни формирования данных критериев в закупочной документации, а также умение показать заказчику свои сильные стороны может решить исход конкурса или запроса предложений в Вашу пользу. Рассмотрим, что из себя представляет оценка заявок, какие бывают виды критериев оценки заявки, их предельные значения и особенности.

Кроме строго регламентированных процедур, которые проводятся в рамках 44-ФЗ существуют также и коммерческие тендеры, коммерческие закупки, которые стоят особняком, но на которые поставщику стоит также обратить внимание. Основной особенностью подобных закупок является практически полное отсутствие формализма при проведении закупочной процедуры. Если при проведении закупки по 44-ФЗ или 223-ФЗ заявку поставщика могут отклонить при нарушении требований к оформлению заявки, то при проведении коммерческой закупки такую заявку заказчик скорее всего рассмотрит, так как заказчик в первую очередь обращает внимание на экономический эффект и качество поставляемой продукции или услуг, а не на формализм процедуры.

Данная информация о начальной (максимальной) цене контракта будет интересна как для заказчиков, так и для поставщиков. Начальная максимальная цена контракта (НМЦК) формируется заказчиком из полученных данных, предоставленными разными источниками, при этом начальная максимальная цена контракта с единственным поставщиком формируется из ценовых предложений монополистов, тарифов или нормативов, на них ссылается заказчик при обосновании начальной максимальной цены контракта (НМЦК), подтверждая расчетами. Как определить начальную максимальную цену контракта, каким образом рассчитать НМЦК, что для этого необходимо рассмотрим подробнее в статье.

Перед проведением процедуры закупки заказчику необходимо подготовить документацию в регламентированный законом срок, в которую входит и информационная карта. Для открытого конкурса этот срок, например, составляет двадцать календарных дней до дня, когда заканчивается прием и подача заявок. В тендерной документации существуют разделы и их описание, которого заказчик должен придерживаться, Во-первых, общие положения заказчика, во-вторых, сама информационная карта, в-третьих, формы для заполнения самой заявки и инструкции по ее заполнению, в-четвертых, техническое описание предмета закупки, в-пятых, обоснование начальной стоимости закупки и в-шестых, прилагаемый проект контракта.
По сути информационная карта представляет собой документ, в котором размещена ключевая информация по процедуре закупки. Первое, что необходимо сделать поставщику при анализе документации — это внимательно изучить информационную карту. Кроме того, информационная карта, техническое задание, а также проект договора — это основные документы в закупочной документации, которые подготавливаются под каждую конкретную закупку, остальные документы в основном типовые.
Разберем подробнее, что должно входить в информационную карту, в чем заключаются особенности информационной карты открытого конкурса и информационной карты аукциона.